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他把公司卖掉后给员工发了150个月工资【通讯新闻】

发布时间:2019-08-16 16:40:14 阅读: 来源:焦化缓蚀剂厂家

这是一篇极度体现老板人品的文章,短小,但是句句戳人心,它毫不吝啬地赞美出手阔绰的“创业英雄”Nevzat Aydin。他在卖掉自己公司之后,拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工,相当于一个普通员工150个月的工资。他说:“要是没有这么多员工帮衬我,我不可能把公司做到这样的程度。我当然要员工分享我的成功。”真是一个好老板。看了这篇文章,赶紧把你的老板架在火上烤一会儿。

Yemeksepeti是一家土耳其的外卖送餐O2O公司,可以把它想象成土耳其版的“饿了么”。Nevzat Aydin是这家公司的CEO,最近他把这家公司以5.89亿美元卖给了德国版的“饿了么”Delivery Hero公司。(这个世界上好多“饿了么”啊~)

卖掉自己创办的企业,这并不是什么值得提的事情。

但是,Nevzat Aydin在卖掉自己公司之后,拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工,每名员工平均可以分到23万7千美元。

要知道,大部分员工每个月的工资只有1千到2千美元。Nevzat Aydin一次性给员工发的奖金,相当于他们150个月的工资,相当于一次性拿到12年半的工资!

新闻报道说,很多员工当场都哭了。因为作为一个土耳其的送餐小工,他拿到的这笔奖金已经超过了世界最大的金融机构摩根大通2014年的平均年终奖。

什么叫良心创业者,什么叫良心CEO,Nevzat Aydin就是。

员工们簇拥在Nevzat Aydin的周围

Nevzat Aydin说,这笔奖金将根据员工为公司服务的时间长短,以及员工将来在公司的潜力,具体计算每个人应该分配的金额。

有人问Nevzat Aydin,为什么你自己创办的公司卖掉时,还要分给员工这么多钱。Nevzat Aydin说,“公司2000年以8万美元起家,经过两轮融资了4400万美元,到现在能5.89亿美元卖掉,要是没有这么多员工帮衬我,我不可能把公司做到这样的程度。我当然要员工分享我的成功。”

事实上,Nevzat Aydin并不是唯一这么做的CEO。2015年4月,美国企业家J.C. Huizenga卖掉他经营了10年的自动化设备公司JR Automation Technologies之后,给公司500名员工一次性发了600万美元的奖金。

另外一个例子是MoPub。2013年9月,Jim Payne把他创办的MoPub公司以3.5亿美元卖给了Twitter,然后公司100名员工中,有36名员工成了百万富翁,还有不计其数的几十万身价的员工。Jim Payne相当把起码五分之一的钱分给了员工。

员工为了感谢Payne,给他画了一付肖像。这是Payne最自豪的礼物

还有一些创业CEO会非常大方的给员工发期权,甚至在员工自己没钱行权的时候,还借钱给员工行权。然后,在公司并购的时候,竭尽全力帮员工争取最有里的股权/期权条件,甚至不惜放弃某些并购的机会。

2012年Wiley Cerilli把他创办了2年的SinglePlatform以1亿美元的价格卖掉。由于公司成立才2年,公司只有13个员工,只有4个人入职1年以上。因此,几乎所有员工的期权都还没有成熟(vest)。通常情况下,这个时候如果并购,员工是享受不到什么收益的。但是,Wiley Cerilli在准备并购的时候,就一直在跟并购方争取,要求员工必须实实在在获得公司股权。

最后,Wiley Cerilli终于把员工的期权都变成了限制性股权,还给他们发了几百万美元的奖金来买这些股权。接着,在并购发生的时候,这些员工终于都成了百万富翁。

Wiley Cerilli在邮件里跟记者说“他们跟我一起并肩战斗,我要跟他们一起庆祝这个胜利,我要他们跟我一起分享成功!”

Wiley Cerilli与他在SinglePlatform并肩战斗的兄弟们(及女兄弟们) 我的好朋友张佳同学,也是个奋斗中的CEO。看完这些故事后,他跟我说:“我要是真有这么多钱,我也愿意这么花!”

其实我也想这么说……

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