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手机游戏SP寻求突破瓶颈

发布时间:2020-02-11 04:10:35 阅读: 来源:焦化缓蚀剂厂家

国内手机游戏市场巨大

魔龙国际近日收购广州数蓝科技,是因为目前模式无法适应手机游戏将来需求,希望完成向CP(内容提供商)+SP(增值服务提供商)综合经营模式转变。实际上,该模式正日益被众多发展手机游戏业务的大型SP广泛采用。据资料显示,从2004年起,围绕手机游戏厂商的并购案就一直不绝如耳。2004年,盛大以数千万元收购手机游戏开发商数位红;2005年6月,空中网全资收购手机游戏开发公司天津猛犸;同年12月,华友世纪以410万美元全资收购手机游戏发行商岩浆数码;2006年伊始,掌上灵通180万美元收购北京奥嘉无限公司51%的股权;英国手机铃声及游戏开发商Monstermob以3000万~3500万美元全资收购杭州联梦;甚至包括网易、新浪、腾讯等传统互联网门户也已瞄上并准备伺机抢入手机游戏市场。

仍面临多种发展瓶颈

据易观国际的数据显示,2006年,中国手机游戏市场规模能达到22亿人民币的市场规模。而一位手机游戏开发商更乐观预估真正的市场规模有望超过40亿元。

据了解,相比欧美及日韩市场,手机游戏产业在中国市场仍处于早期,活跃用户群只占到4亿手机用户的1%左右。”

据许政介绍,在日本,70%的手机用户每星期至少会玩一次手机游戏,他认为未来中国手机游戏可能会出现的井喷式发展。

卢建告诉记者,“目前国内手机游戏市场的瓶颈是缺乏创新的产品和运营模式。各种制约因数如果做个排名的话,人才排在匮乏是首位,最后才是资金,这个行业缺的是人才而不是资金。”

而许政认为,手机游戏商获得成功还必须面对来自产业链、移动技术、手机终端、用户使用习惯等不同方面的制约。业内人士普遍认为,手机游戏未来的发展方向是联网游戏,因为其不但可以解决盗版问题,还能增加用户的社区感。

另一方面,手机游戏在终端上受到限制。离开终端的支持,游戏商很难制作出在创意、内容、画面和操作性上优秀的手机游戏。目前大部分手机游戏只能对应中高端手机终端,而年轻人与学生等主要玩

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