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新蛋中国难翻身人才流失错失拉流量良机【通讯新闻】

发布时间:2019-08-15 13:41:01 阅读: 来源:焦化缓蚀剂厂家

分析认为,新蛋的衰落由三方面造成:高层流失严重;错失拉流量良机;美国式思维主导;美籍模式水土不服。消费文化和用户习惯,中美差别太大,一旦下决心进入新的市场,就必须要做到彻底的本地化,从产品到界面到营销思路,同时善用本地化团队,否则绝无发展之路。

【IT商业新闻网综合报道】

(记者 苏格)外企入华总有这样或那样的问题,乐酷天倒闭,高朋麻烦缠身,新蛋中国业绩不佳。

在2011年中国TOP30电商排行榜上,新蛋网跌出了前10位。在美国新蛋网成立的2001年,新蛋网在中国上线,可算得上是中国3C数码B2C的前辈之一。彼时,京东刘强东还在做光磁产品代理。然而,现在在竞争对手的业绩增长一日千里的时候,新蛋却步履蹒跚。

分析认为,新蛋的衰落由三方面造成:高层流失严重;错失拉流量良机;美国式思维主导;美籍模式水土不服。

2005年,新蛋网在中国取得了6000万的销售佳绩,但是集团管理层仍然对中国市场不闻不问。新蛋集团董事长张法俊仍然选择巩固美国阵地,而不是在中国重兵出击。这一决定,导致了当时以卜广齐为首的管理层纷纷辞职离去。

新蛋中国难翻身:人才流失 错失拉流量良机

2008年,新蛋网曾准备了8000万元人民币准备打一场价格战,结果价格战打了一半就不敢再打了。原因在于,4000万元花掉以后,当时的财务总监说集团要争取美国上市,这样打下去,2008年的业绩将会很糟。随后,对于价格战,新蛋网就不再那么积极地跟进了。

在新蛋集团看来,美国仍是全球主要市场,中国市场和物流配套均不够成熟,规模越大,亏损越多,盈利前景并不明朗,一时的市场规模不代表什么,能否实现盈利、保持健康长久发展才是关键。

新蛋网前任总裁顾建兴认为:,想要做大规模,却又不允许扩大亏损,这似乎是个不可能完成的任务。

“新蛋网的问题和几年前的亚马逊是一样的,美国式的官僚主义跟中国电商行业是与世隔绝的。比如,亚马逊不该发力如此之晚,起码两年前就该发力打价格战。但现在才加入价格战,人家都不知道你在打价格战。”一位电商从业人士表示。

易观国际分析师陈寿送认为,新蛋中国已经失去了最好的时机,可能还会在所擅长的品类里面能占据前几名的份额,但是如今他的竞争力和京东已经不在一个级别上了,而且就算他再通过激进的推广方式去推广,也不可能再获得前几年的效果。新蛋已经没有太好的机会可以把握。

沃德润丰CEO吴沙林认为,消费文化和用户习惯,中美差别太大,一旦下决心进入新的市场,就必须要做到彻底的本地化,从产品到界面到营销思路,同时善用本地化团队,否则绝无发展之路。

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