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互联网电视陨落后到底谁抢到奶酪-【新闻】

发布时间:2021-04-05 16:38:06 阅读: 来源:焦化缓蚀剂厂家

从乐视电视在激烈的彩电竞争中杀出重围,到乐视整个生态体系崩溃,一切似乎都来的太快了些。身处这一场风暴中心,乐视超级电视成败与否,也直接影响了互联网电视行业乃至整个彩电行业的市场竞争态势。 从乐视电视在激烈的彩电竞争中杀出重围,到乐视整个生态体系崩溃,一切似乎都来的太快了些。身处这一场风暴中心,乐视超级电视成败与否,也直接影响了互联网电视行业乃至整个彩电行业的市场竞争态势。但是市场永远是残酷的,随着互联网电视集体颓势,彩电市场的未来似乎仍然少不了厮杀肉搏。

如今摆在乐视面前的当务之急还是还债。1月4日晚,酷派公告称大股东贾跃亭已向威日创投出售约8.97亿股公司股份,占公司已发行股本的17.83%。为了应对资金危机,现在乐视不得不以亏本价套现。这也意味着,乐视不再是酷派单一大股东。

在2016年,乐视超级电视上市三年之际已经累计销量达到700万台,并数度占据线上销量榜单首位,当时乐视已经拥有冲击市场前三的能力。但从2016年底,不断被曝出的资金链负面,不可避免地波及到电视业务。乐视电视目前的市场份额同期大幅下滑三分之二。

乐视的问题到底在哪?很多乐视的员工包括行业内部人士,都不认为乐视电视本身的业务和生态有问题。包括乐视影业、体育、云平台等业务单元支撑的乐视体系,都是以用户为基础的模式创新,乐视通过电视已经能够掌握实时用户数据图,并对用户进行“标签化”,而这一运作方式无疑就是所有企业所追求的大用户数据。

模式再好,乐视电视的失败却是事实。正所谓“一荣俱荣、一损俱损”,对品牌的不信任,导致乐视上下游产业链的关系竞争,加上舆论压力,整个市场对乐视产品开始不信任。2017年,倒下的不仅仅乐视,整个互联网电视品牌的日子都不好过。经过一轮淘汰,互联网电视的玩家只剩下暴风、小米和微鲸。数据称,微鲸2017年不过卖了几十万台电视。而暴风线下销量也处于下滑中,正极力扩张线下渠道。

表面上看,小米和夏普成了最大赢家,抢夺了乐视的大部分市场。中怡康的数据显示,2017年1-7月,小米的线上销量同比增长率高达91.2%;另一位“抢食者”则是夏普。在富士康的推动下,夏普2017年在市场掀起了一轮价格风暴,夏普前三季度中国市场的出货量为240万台,同比增长246%。但是与此同时,夏普牺牲也很大,自己了打破高端品牌的身份,如果想重回高端恐怕也没那么容易。

其实说到底,市场竞争永远是争夺战、进行时,而抢夺的并不是哪个品牌的市场空间,而是消费者和用户的认可。在未来,不管是乐视、小米,还是夏普、三星、海信、TCL,谁更能适应用户和需求,谁才能成为最终赢家!

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